行業概況

隨著中國市場經濟（jì）的持續升溫，人們收入的（de）不斷增加，消費水平也在不（bú）斷提高，城（chéng）市規模的不斷（duàn）擴充，促使賓館、酒店、醫（yī）院、連鎖餐飲、大型桑（sāng）拿洗浴等服務機構也隨之不斷的發展壯大。但是，在這些（xiē）產業不斷發展壯大的同時，卻也引發（fā）了一些相關的問題。快速高質的布草清洗洗滌設備就是（shì）其中的主要問（wèn）題之一，同時還有相關的大型洗滌設備（bèi）應用問題。
 賓館、酒店等民生服務行業在客（kè）源增加不斷擴大其營業規模的同（tóng）時，對布草類用（yòng）品（pǐn）清洗服務的需求也（yě）在不斷增加，這就涉及到相關服務行業的專業洗滌設（shè）備。有需求就有市場（chǎng），據不（bú）完全統計，現在仍然有部分單位采用傳統的（de）洗滌方式去洗滌，如用家用水洗機、半自動的小型洗衣（yī）設備（bèi）等原始工具（jù）甚或使用人工（gōng）清洗，既造成了各種資源的嚴重浪費（fèi），也達不到洗滌質量（liàng）的要求。
 經權威部門的調查核算，每年因為這些不科學的洗滌方式以及沒有配套（tào）的洗滌機械（xiè）應用，給國家造成了數以億噸（dūn）計算（suàn）的水資源及大量洗滌用（yòng）品和人力資源的浪費。所以集中和科學的洗滌方式和配備專業的大型水洗設（shè）備和一些工業洗衣設（shè）備是當前一些大、中型賓館、酒店、餐飲、休閑娛樂機構（gòu）等服務行業急（jí）需解決的實際問題。（隨著社會專業化分工的越來越細，這些企業也很（hěn）願意（yì）把這部分業務外包）。就（jiù）目前市場潛在需求量來（lái）估算：以市縣級規模為（wéi）業務計算單位，各（gè）市縣級均有至少500噸/年左右的布草洗滌業務量。500噸/年左右的（de）業務量足以（yǐ）支撐數家投資30-100萬（wàn）的布草洗滌廠運營，並有至（zhì）少30萬元以上的年利潤（rùn）。
 洗滌設（shè）備有些發達（dá）的縣市，有些經商意（yì）識（shí）超群的人已經捷足先登，開始涉足洗滌機械這個行業。雖然占盡了天時，沒有人參（cān）與競爭，但是，因為投資人的（de）經營（yíng）理（lǐ）念落後，管理水平（píng）欠缺，沒有（yǒu）專業培訓，而洗衣質量不高，水洗設備達不（bú）到要求，甚至沒（méi）有專門的（de）洗衣設備等諸多原因，雖然所從事的是黃金產（chǎn）業，但是，卻感覺力不從心，贏利困難（nán）。 
 主要體現在： 
   1）沒有品（pǐn）牌經營，洗衣收費普遍不高（gāo），而成本卻居高不下；
     2）管（guǎn）理水平低下，員工流（liú）失嚴重和工傷事故不斷；
       3）沒有經過（guò）係統培訓，洗衣技術不過硬（yìng），客（kè）戶滿意率低；
         4）洗滌設備配置不合理，特別是（shì）工業（yè）洗衣機（jī），能耗高，費時費工；
           5）沒有專業人（rén）士指導，走彎路，學費代價高昂。

投資前景

1、客戶眾多、資源穩定：
 布草洗滌廠服務的對象：賓館、酒店、醫院、大（dà）型廠礦企業、服裝廠、桑拿中心、大型美容（róng）連（lián）鎖（suǒ）、大型餐（cān）飲、健身房、學校、航（háng）空後勤保障係（xì）統、鐵路後勤保障係統、長（zhǎng）途客運後勤服務等等。
   2、連（lián）鎖經營、品牌（pái）企（qǐ）業：：
 好色先生黄色機械（xiè）是一（yī）家集設計（jì）、研究、製造、銷售工業洗衣機係列產品，布草洗滌連鎖自願加盟，洗衣廠技術、洗衣廠經營管理培訓，洗衣廠節能減排研究，洗衣廠企（qǐ）業管（guǎn）理谘詢，洗衣材料銷售代理於一體的-----專（zhuān）業型實體企（qǐ）業。 好色先生黄色機械高質布草洗滌連鎖，是建立的一套自願加盟連鎖的經營體係。根據目前市場上水洗（xǐ）廠無品牌化、無規模化、無規範化、無標準化、無成熟管理經驗化的這些特（tè）點，旨（zhǐ）在打造一個品牌化、連鎖化、規範化、標準化、規模化的布草洗滌連鎖品（pǐn）牌。
  好色先生黄色機械高質布草洗滌連鎖：指導市場考察，成（chéng）本分析，工廠選址，工廠規劃設計，設備配置，洗滌技術培（péi）訓，洗衣廠管理培訓，員工薪酬（chóu）體係建立（lì），水（shuǐ）洗廠（chǎng）拉業務培訓，水洗廠節能減排提高利潤率等（děng）等，總之，您在開辦水洗廠（chǎng）的過程中， 好色先生黄色（yīn）機械會全程跟進，做好您的顧問，讓您少交學費，少走彎路，創業成功！投（tóu）資成功。
  好色先生黄色機（jī）械（xiè）高質（zhì）布草洗滌連鎖：給（gěi）予您的絕不僅僅是一個水洗廠，而是一個可持續發展、逐步壯大的黃金產業，和一份可終（zhōng）身追求並引以（yǐ）為榮的事業！
   3、黃（huáng）金產業、空間巨大：
就目前市場潛（qián）在（zài）的需求量估算，中國經濟的加速，酒店業、醫療業（yè）、休（xiū）閑產業的快速（sù）增長與第三產業旅遊服務行業的高速發展，使得布草洗滌服務業也（yě）必須快速跟進，據相關統計，各縣級城市均有至少約500噸/年左右的洗滌量。500噸/年左右的洗滌量足以運營數家洗（xǐ）衣工廠了！而現在的市場情況是基本為空白，市場嚴重滯後於（yú）人們的需求，投資空間非常巨（jù）大。

工業洗滌設備和家用洗衣機不同（tóng）。前者適用於專業連續批量洗滌，是（shì）係（xì）列（liè）洗滌設備（bèi），後者則是家庭短時間斷續使用（yòng）的單一小型（xíng）洗衣機。兩者在設計強度，使用壽（shòu）命，結構工藝等（děng）均有很大差別，一般來說家用洗衣機是不適用於工業洗滌的。
 我（wǒ）國目前工業洗滌（dí）設備的產（chǎn）品狀態： 
 進入新千年以後，世界各國的工業洗（xǐ）滌設（shè）備已發展到一個全盛（shèng）時（shí）期，隨著基礎器件的研製進入（rù）高科技的穩定生產期，洗滌力學的研究有了（le）新的（de）突破（pò），為了適應環保越（yuè）來越嚴格（gé）的要（yào）求（qiú），各國不斷推出高（gāo）品質的工業洗滌設備。 
 幹（gàn）洗機類產品向多溶劑適用（yòng）型和綠色環保型發展，產品采用優質不（bú）鏽鋼製造，全自動電腦（nǎo）控（kòng）製，功能齊全，性能優越，外觀豪華美（měi）觀，以國外廠家新推出的第五代（dài）全封（fēng）閉幹洗機為例，其主要性（xìng）能指標是，溶劑耗量（liàng）＜ 1%，洗滌周期＜25分鍾，環境汙染度＜25PPM，設有雙過濾，雙回（huí）收係統，蒸（zhēng）餾箱自動清理係統，真空洗滌係統等先進設置。
 洗衣房設備水洗機類（lèi）產品朝著提高穩定性和節能（néng）方麵發展，產品采用防腐不鏽鋼材料製造（zào），全懸浮（fú）減震結構，產品從中小型洗脫機和遂（suí）道連續洗滌集成係統為（wéi）主，以德國 PSSA公司為代表的P50-12集成連續洗滌係統，包括一（yī）台合格（gé）輸送機，一台遂道（dào）連續洗滌機，一台液壓脫幹機，一台穿梭運送（sòng）機和4台（tái）鼓風型烘幹機，由一（yī）台電（diàn）腦集成控製，組（zǔ）成衣物自動洗滌（dí）中心，每小時可處理衣物1200公斤是當代集成自動洗滌生產線的典型（xíng）代表，其耗水量僅為（wéi）6～10升/公斤，即每洗滌1公斤（jīn）衣物的耗（hào）水量隻有6～10升，比普（pǔ）通的單台洗脫機（jī）節省用水60～75%。
 熨燙（tàng）機類產品朝著立體化和旁熱化發展，單台整熨機幾乎全采用立體整熨結構，大型熨平機則采用旁熱結構，以德國意大利公司的槽式雙滾熨平機為例（lì），該機（jī）熨平速度為 0～20米/分，熨筒直徑φ800，雙滾（gǔn）筒結構，采用掛壁減（jiǎn）速器直接拖動，彈性熱氈滾筒，中央抽（chōu）濕，變頻器無級調速，結構簡（jiǎn）潔，外觀豪華大方，工作可靠，無蒸汽（qì）粉塵（chén）汙染，耗氣量為每小時200公斤（當蒸汽壓力0.64Mpa時（shí））僅為直熱式熨平機耗氣量的60%。
 洗滌機（jī）械（xiè）烘幹機類產品（pǐn） ,以循環風道（dào）節能型產品為（wéi）主，智能控製，以德國BOWE公司20公斤節（jiē）能烘幹機為例，該（gāi）產品采用軸向循環風道，電腦濕度自動控製，可自動（dòng）把衣物烘幹到所需濕度（dù）（含水率（lǜ）），以便進行後續熨燙工作。烘（hōng）幹周期為30分左（zuǒ）右，烘幹蒸發1公斤水所需的蒸汽耗（hào）量為0.8～1公斤僅是普通（tōng）排風型烘幹機（jī）耗氣量（liàng）的50%～60%。是（shì）典型的高效節能型烘幹機（jī）。
 折疊機類產品朝著（zhe）高（gāo）精度，低噪音，全自動方向發展，以德國意大利公司的自（zì）動折機為例（lì），該產品外（wài）觀精（jīng）美，采用電腦自動控製，熨平機自動連機，光（guāng）電自（zì）動測長，氣動折疊，可單通道或 4通道自動折疊，自動分類（lèi）輸送。帶高壓脈衝清靜電裝置。折疊精度可達±5MM，最高折（shé）疊速度可達每分（fèn）鍾40米。
 洗滌（dí）機械輔助機械類產（chǎn）品，以輸送機械為代表均采用（yòng）電腦自（zì）動控（kòng）製，高精度定位，穩定輸送，並帶自動測距，稱重等多種功能，其（qí）餘各種各樣的熨（yùn）燙平台，去漬（zì）台，外觀精美（měi），工作可靠，在此不一（yī）一（yī）列舉了。

成本分析

水洗成本預算分析表

備注：以上分（fèn）析僅供參考，應結合當地實（shí）際情況 。

專（zhuān）業培訓

開辦洗（xǐ）衣廠的（de）目的（de）實際上（shàng）是為了盈利賺錢，即能創造利潤的（de）原則（zé），作為一個行業的新進（jìn）入者（zhě），培訓那是非常有必要的：
 （1）專（zhuān）業的培（péi）訓（xùn）可縮短新進人員的摸索時間，少走彎路，少交學費，提高創業的成功率。
 （2）專業的培訓可提高生產力，降低損耗成本，也可避免不必要的洗衣事故發（fā）生，可（kě）減 少不必（bì）要的賠償和糾（jiū）紛。
 （3）專業的培訓可掌握洗衣廠人員合（hé）理配置（zhì），薪酬體係的建立（lì），節能降耗，提（tí）高洗衣廠的利潤率。這（zhè）實際上都是在創造（zào）利潤。
   1、布草洗滌技術培訓：
原（yuán）材料的認識，特性的掌握、靈活應（yīng）用，洗滌用水的軟化、各種布草的（de）洗滌流程，金象認為：想把床單被套洗（xǐ）出來很簡單，想把（bǎ）床單被套長（zhǎng）期的洗好卻不簡單！

2、水洗廠管理培訓：
  好色先生黄色機械認為：現階（jiē）段把洗衣（yī）廠開起來（lái）相對簡單，想開一家純利潤在（zài）35%的（de）卻（què）不簡單！想實現這點（diǎn），需要靠管理來實現：
 （1）員工（gōng）招（zhāo）聘與（yǔ）各階段員工薪酬體係的（de）建（jiàn）立；
 （2）如何解決布草收發中的數量短（duǎn）缺問題；
 （3）逐步提高洗衣廠（chǎng）收費價格的技（jì）巧；
 （4）怎（zěn）麽樣節能降耗；
（5）洗衣廠各項費用支出的控製標準。

3、洗滌設備維護保（bǎo）養培（péi）訓：
洗滌設備是（shì）洗衣廠主要的生產工具（jù），洗衣廠除了正確的操作洗滌設備外，還需（xū）要掌握洗滌設備的簡易故障排除，洗滌設備的維護保養、注意事項。從某種意義來說，這也是提高生產效率，也是在節約成本。

4、洗衣廠拉（lā）業務培訓：
洗衣廠的業務不是靠關係，不（bú）是靠吃請喝（hē），洗衣廠和賓館酒店是一種相互依賴，相互需要的關係，洗衣廠也需要學會如何做銷售，拉業務。

投資規模

投資配套方案

小型（xíng）水洗廠A

小型水（shuǐ）洗廠B

投資方案選（xuǎn）擇建議

幹洗店加盟費用

1.小型幹（gàn）洗店

配置（zhì）說明：

1．店麵占地麵積20平米以上，居（jū）民戶數≥880戶；水流量≥10升/分鍾（zhōng），電壓220V，功率6KW；
 2．地板靜負荷≥500KG/m2，地板動負荷（hé）≥800KG/m2；
   3．市場定位：針對（duì）中端洗衣市場，追求品（pǐn）位和快捷生活的消費群體；
     4．市場競爭：立（lì）足占領中端市場，以技術求生存，以服務求發展；
       5．雇傭店（diàn）員2人；

商圈要求：

1.該級別（bié）店可以選擇在（zài）中檔住宅區，新開（kāi）發小區，大（dà）型超市。
 2.店周圍常住居民880戶左右。
   3.店周圍的交通要（yào）便利，潛在的客戶很容易看到。
     4.要具（jù）有一定的人流量和車流量，方便停車。
       5.所在的商圈的消費者層次處於（yú）中檔（dàng），具有消費能力。
         6.適當考慮（lǜ）競爭對手，但沒有必要刻意回避競爭對手（shǒu）。

2.中檔型幹洗（xǐ）店

配置說明：

1．店（diàn）麵占地麵積60平米以上，居民戶數（shù）≥1600戶；水流量≥10升/分鍾，電壓220V，功率12KW以（yǐ）上；
 2．地板靜負荷≥500KG/m2，地板動負荷≥800KG/m2；
   3．市場定位：針對中端洗衣市場，追（zhuī）求品位和快捷生活的消費群體（tǐ）；
     4．市場競爭：立（lì）足占領中端市（shì）場，以技術求生存，以服務求發展；
       5．雇傭店員3人；

商圈要去：

1.該級別店可以（yǐ）選擇在中（zhōng）檔（dàng）住宅區，新開發小區，大型超市。
 2.店周圍常住居民1600戶左右。
   3.店周圍的（de）交通要便利，潛在的客（kè）戶很容易看到（dào）。
     4.要具有一定的人流量和車流（liú）量，方便停車。
       5.所（suǒ）在的商圈的消費者層次處於中檔，具有消費能力。
         6.適當考（kǎo）慮競爭對手，但沒有必要刻意回避競爭對手。

3.高（gāo）檔型幹洗店

配置（zhì）說明：

1．店麵占地（dì）麵（miàn）積110平米以上（shàng），居民戶數≥1800戶；水流（liú）量≥10升（shēng）/分鍾，電壓220V，功率12KW以上；
 2．地板（bǎn）靜負荷≥500KG/m2，地板動負荷≥800KG/m2；

3.市場定位：針對中端洗（xǐ）衣市場，追（zhuī）求品位和快捷生活（huó）的消費群體；
 4．市場競爭：立（lì）足（zú）占領中端（duān）市場，以技術求生（shēng）存，以服務求發展；
   5．雇傭店員5人；

商圈要去：

1.該級別店可以選擇在中檔住宅區，新開發小區，大型超市。
 2.店周圍常（cháng）住居民1800戶左右。
   3.店周圍的交通要便利，潛在的客戶很容易看到。
     4.要具有一定的人流量和車流量，方便停車。
       5.所在的（de）商圈的（de）消費者層次處於中檔（dàng），具有消費能力。
         6.適當考慮競爭對手，但沒有必要刻意回避競（jìng）爭對手。

中型洗（xǐ）衣廠A

中型洗衣廠B

　 投資（zī）方案選擇建議

大型水洗廠A

　大型水洗廠B

　投資（zī）方案選擇建議